這幾年我們陸續(xù)讀過幾本關(guān)于管理方面的書籍，工作中對于“溝通”、“執(zhí)行力”、“與企業(yè)共榮辱”方面的理解有一定的提升，作者陳春花在《管理的常識》中關(guān)于管理、組織的解讀，還是能讓我們耳目一新。特別是書中章節(jié)“如何讓管理有效”和“組織因目標(biāo)而存在”的剖析，在我們?nèi)粘９ぷ髦杏泻芎玫膮⒖己蛻?yīng)用意義。
如何讓管理有效？這是公司每個(gè)部門需要面對的問題，我們常提到“制度管人，流程管事”，好像這并不能避免協(xié)作部門實(shí)際工作中會出現(xiàn)推諉現(xiàn)象。每個(gè)部門經(jīng)理來自各方面壓力很大，比如既要專注于煩瑣的事務(wù)，也要對當(dāng)前發(fā)生的事務(wù)重點(diǎn)關(guān)心，這樣管理人員容易進(jìn)入一個(gè)誤區(qū)：花大量的時(shí)間在處理別人的事情。工作中我們?nèi)菀紫萑胍粋�(gè)局限，就是屁股決定腦袋。處在什么崗位上，就用什么樣的思維看問題，部門之間的弱合作、各掃門前雪的意識會形成一種生存思維，這樣整體的工作效率可能會打折扣。
工作不能形成這種怪圈：總監(jiān)在做經(jīng)理的事，經(jīng)理在做員工的事，員工在談?wù)搰掖笫隆Ｓ行Ч芾淼囊粋�(gè)重要特征是去培養(yǎng)人，思考讓每一個(gè)人在組織中找到合適的位置，員工成長起來了，每個(gè)人的作用發(fā)揮出來勝任工作，部門的工作效率就會提升。所以說管理者本身的工作績效要依賴于許多人，必須對部門所有人的工作績效負(fù)責(zé)；幫助同事發(fā)揮長處，避免用短處。作為管理人員絕對不能抱有光想著發(fā)揮自己的才干代替同事這種疲于奔命思維。有一句話是這么說的，大家好才是真的好！
我們有時(shí)候會迷惑，是什么際遇能讓大家集合起來，形成組織？比如有些為了獲取某一利益臨時(shí)湊合起來的班子，他們會有著各自的訴求互相盤算，但這個(gè)團(tuán)體也容易散伙。回憶歷史，我們很多共產(chǎn)黨人在抗日戰(zhàn)爭年代，他們在面對各種艱難、危險(xiǎn)以及誘惑的時(shí)候，卻始終保持著忠貞不渝，拋頭顱、灑熱血也在所不辭。其實(shí)我們現(xiàn)在想的，是什么樣的信念才能做到這種對革命忠誠始終如一呢？也有人認(rèn)為，因?yàn)槔婧凸餐砟钅艽俪扇思显谝黄穑挥胁煌哪繕?biāo)設(shè)計(jì)才能把不同的人聚集在一起，才會緊密聯(lián)結(jié)在一起。組織因目標(biāo)而存在，否則會失去意義。
目標(biāo)的設(shè)計(jì)要明確并且單純，在不同的時(shí)期，能夠得著才能有效地被實(shí)現(xiàn)，不能為了追求高大上使目標(biāo)混淆，從而因果倒置且耗費(fèi)了資源。組織內(nèi)的人通常是管理和被管理關(guān)系，實(shí)際相互間的奉獻(xiàn)關(guān)系，才更有利于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。書中以NBA賽事舉例來說明強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，能力非常強(qiáng)的人組合在一起，并不一定能形成最好的化學(xué)反應(yīng)，也就是并非得到最好的結(jié)果。比如哈登、保羅、威少這些MVP球星豪華組合在一起，季后賽也只是走兩步。個(gè)人能力超強(qiáng)，刷分亮眼，但整個(gè)團(tuán)隊(duì)卻總是在決賽圈前折騰。這種現(xiàn)象在我們工作中是可以借鑒的，我們處在工作流程中，也要更多地去關(guān)心能為下個(gè)工序做什么樣支持和幫助才能快速處理問題。
就像本書開頭總序中所說，管理是一種實(shí)踐，一定是來源于實(shí)踐，我們在學(xué)習(xí)這本書理論知識的同時(shí)，結(jié)合實(shí)際工作去總結(jié)和梳理，才有利于今后工作效率的持續(xù)提升。
| 
