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       “聯合”結緣水，欣欣又向榮。伴隨聯合水務集團的發展壯大，有一群宏才遠志的聯合水務人一起邁出不斷奮進的光輝歷程，夏承光先生正是群中翹楚。《論語》曰：“知者樂水”。如水人生，隨緣而安。夏總以“水利萬物而不爭”的奉獻、“水滴石穿”的堅韌、“流水迂回”的智慧為人生啟發，與聯合水務共起、共興、共盛。

       “寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”，夏總很喜歡這句詩的意境，這也正是他和他為之奮斗的聯合水務集團十六年來櫛風沐雨、春華秋實的生動寫照。今天，夏總由衷地欣喜，聯合水務集團由成立之初只有宿遷的一個供水項目，發展到如今擁有遍及國內9省、16市的26家項目運營公司，并且跨出國門、邁向國際。感念當初那份豪情壯志，時光仿佛被拉回十六年前的那個秋天。

聯合奇緣

       “曾經，我一度想離開供水行業，另謀他途。在國企工作了近三十年，憑著自己的努力與能力，我一步步從普通員工升為了副總經理。即使當時處于事業頂峰，但老舊體制內的拉幫結派、互相排斥等不良現象，還是讓我感到困惑。2003年，我遇見了聯合水務集團董事長兼總裁俞偉景先生，他全新的管理理念和激昂澎湃的創業熱情，深深地感染了我，讓我醍醐灌頂。從此，我便與聯合水務結下奇緣，共赴事業”。年近65歲的夏總回憶起往昔，眼神充滿了活力，一幕幕往事在他不急不緩地講述中，娓娓道來。

       2003年，聯合水務成立，俞偉景先生帶領激情滿滿的聯合水務團隊，為將聯合水務發展成為“一家偉大的水務公司”的宏偉愿景而揚帆起航。艱難的創業征程便是從宿遷供水項目開始的。

       高山流水，知音難覓。時任宿遷市自來水公司副總經理的夏承光在一次機緣巧合中，與聯合水務創始人俞偉景先生、劉猛先生等進行工作接洽與交流，一見如故。聯合水務團隊的專業、團結和拼搏精神，俞偉景先生的包容、睿智和誠信形象，讓當時處于迷茫與低落時期的夏承光看到了曙光，重新燃起在供水行業繼續奮斗的勇氣。夏承光的工作能力、真誠正直和敢于挑戰自我的擔當精神，讓求賢若渴的俞偉景團隊眼前一亮，篤信此人必是難覓之材。

因水而為

       人才自古要養成，放使干霄戰風雨。2004年3月18日，聯合水務在宿遷市委、市政府的支持下，正式簽訂合作協議，將原自來水公司改制成宿遷銀控自來水有限公司。當時，聯合水務正處于起步時期，公司成長也正處在攻堅克難、闖關奪隘的重要階段，迫切需要銳意進取、奮發有為、能獨當一面的人才。讓夏承光萬萬沒有想到的是，企業改制協議簽訂的當天下午，俞偉景董事長當即宣布財權直接放由他全權管理。5月，又任命他為宿遷銀控總經理。俞偉景董事長用人不疑的果敢與情懷，讓他深感震驚，更多的是對那份無比珍貴的信任的感動。從那一刻起，夏承光深知自己肩頭的重擔，也更加堅定了勇往直前的信念，一定要跟俞偉景董事長團隊共榮辱、齊進退，共同把聯合水務做大做強。

       石以砥焉，化鈍為利。改制初期，公司面臨著重重困難與挑戰，有生產技術的滯后，管理制度的混亂，更有人心的向背。夏承光領導公司管理團隊披荊斬棘、殫精竭慮，公司管理在短時間內實現了由經驗管理向科學管理、傳統管理向現代化管理的轉變。功夫不負有心人，宿遷銀控自來水有限公司在改制當年即扭虧為盈，徹底扭轉了老公司連年虧損的局面。2005年，原國家建設部和世界銀行專家組在對宿遷供水公司的改制進行調研后，第二年給予了很高的評價：“宿遷自來水公司改制后的發展的確很好，如能持續下去，就是全國供水企業改制成功的典范。”

       大雪壓青松，青松挺且直。企業改制并非一帆風順，即使在當年財務指標扭虧為盈，但除舊革新道路上的荊棘與坎坷并非只有財務數據。撲面而來的還有群眾上訪，對夏承光個人的辱罵，對其家人的威脅和騷擾，其中的每一項都是常人不能忍、不能容。“在2004年的上半年里，夏總晚上睡覺枕頭底下都放著一把折刀。白天上班，連續好幾周，他的車胎被人刺破。原宿遷自來水總公司改制初期，極少數在老國企體制下混日子的人抵制改制，個別人試圖用極端方法威脅新公司的領導班子。作為改制后的宿遷銀控自來水有限公司的首任總經理夏承光成為了他們的目標。不服從公司工作分配、公開吵鬧，甚至用破壞夏總車胎，打匿名電話騷亂等等。”俞總和劉猛總在回憶當年改制初期宿遷公司面對的管理困難時，依然歷歷在目。俞總說：“面對這些威脅，夏總立場堅定，剛正不阿，對于不遵守公司規章制度的人和事不姑息，不遷就。帶領新公司管理團隊，在大多數擁護改制、積極上進員工的支持下，堅決配合和執行集團的改制方案，在較短時間內，從根本上扭轉了局面，宿遷公司改制獲得成功。”在聯合水務領導團隊的關心和支持下，夏承光忍辱負重、臥薪嘗膽，將個人安危置之度外，將企業榮辱視為生命，接連遇到的幾個挫折，不僅沒有將他擊垮，反而讓他浴火重生而更加強大。

       2008年，因水源水質的污染事件，出現了當時在宿遷地區沸沸揚揚的“水質事件”。當時宿遷銀控公司的管理人員都感到壓力巨大，夏承光更是深感自責，在事情發生的那一個月里，他寢食難安，甚至將自己封鎖起來，不想面對領導、朋友和同事。日漸消瘦的他看似要被擊垮，但他卻利用一個月的時間在進行反思、找問題、找差距、找方法，敢于承擔責任的夏承光主動要求集團對他進行處分。

       欲渡黃河冰塞川，將登太行雪滿山。2010年，宿遷銀控在全市舉辦的行風建設工作評比中，排名倒數第一。經歷了短暫的難過，夏承光此次沒有將自己封鎖，而是敢于面對坎坷，帶領團隊查找問題，總結教訓，他下定決心要在下一年的行風建設上打個翻身仗，為公司爭光，為聯合水務爭光，鳳凰需涅槃，破繭方能成蝶。在聯合水務俞偉景董事長為首的領導團隊的關心與支持下，夏承光破釜沉舟，層層簽訂責任狀，采取多種方式改進服務措施，面向社會承諾，加大對違反行風建設員工的處理力度，不斷提升管理水平。在接下來幾年的行風建設工作的評比中，宿遷供水公司年年排名靠前。上級政府主管部門領導對此給予高度贊賞與肯定，并將宿遷供水公司作為正面典型，請夏承光在行風座談會上作行風建設工作的經驗匯報，幫助其他單位提高行風建設水平。

       在聯合水務宿遷供水公司任職總經理的12年里，夏承光在工作中兢兢業業、嘔心瀝血，為宿遷供水公司和聯合水務集團的不斷發展與壯大做出了寶貴的貢獻。宿遷公司全體員工在他的帶領下團結一心，同心同德，發展日新月異，一步步實現了由小到大，由一般到優異。

       眾所周知，產銷差指標是自來水行業衡量企業綜合管理水平的一項重要參數。宿遷供水公司在12年時間里，在售水量增長313%的情況下，城區產銷差由52%降到12.62%，年均降低3.28個百分點，公司業績也逐年提高，并獲得諸多的省、市級榮譽。在江蘇省級領導的一次視察中，獲得了高度的肯定與贊揚：“宿遷銀控自來水有限公司的管理可以作為蘇北地區的標桿，有些指標和管理水平趕超蘇南，實屬難得”。宿遷供水公司團隊在聯合水務集團的鼎力支持下，打造成了國內供水企業改制的成功典范，更是成為了聯合水務集團的“黃埔軍校”。夏承光優秀的團隊管理模式，培養出一批又一批能挑重任、敢于擔當的一線管理人員，為聯合水務集團不斷輸送管理人才。

『夏總與宿遷團隊工作會議』

       受益于夏承光先生在宿遷公司的卓越管理，成長起來了一大批優秀管理者，他們都視夏總為良師益友，為師嚴厲又不乏心的溫暖和愛的情懷。

       現任集團總裁助理兼財務部總經理的陳國清，2006年底加入聯合水務集團即擔任宿遷供水項目財務經理，和夏總在宿遷共事僅兩年，但憶及個人成長歷程，他發自肺腑地感謝夏總的幫助。正所謂“聽君一席話，勝讀十年書”，他認為夏總有幾大特質值得學習：剛正不阿，原則性強，對制度的執行力強；專業精湛，愛好學習，不僅自我高要求，更為年輕一代技術骨干樹立了榜樣；摜蛋也要稱雄，力爭第一，興趣愛好中也是彰顯智慧。他始終感懷在心、受益一生的是夏總曾對他說過的兩句話：“陳國清，只要對公司有利的，就算你只對了49%，我也絕對支持你”、“去一個新的地方工作，要謹慎些，不能太沖動”，全心支持，助莫大焉，這是領導的關懷，更是兄長的關愛。宿遷供水公司總經理曾真對夏總是這么認為的：夏總一心撲在工作上，為宿遷、咸寧兩地的供水事業和聯合水務的發展壯大鞠躬盡瘁，堪稱聯合水務人的典范；夏總嚴格管理、嚴守原則而又誠信待人，是管理人員的楷模。山西區域總經理夏學春是從宿遷公司走出來的優秀管理者，憶及自己一步步的成長發展之路，他感懷夏總的幫助與支持，從夏總身上學到了為人處世的道理和管理企業的真諦，與人為善，嚴格管理不妥協，愛才惜才，唯才善用。宿遷供水公司副總經理陳少軍聊起夏總，不禁豎起了大拇指：“夏總是無私的，視廠如家，公司的事當成自己的事，親力親為；他也是膽大心細的，敢于跟一切不利于企業發展的人和事作斗爭，審核單據非常仔細，嚴格把關，小到幾塊錢的誤差都能糾正出來；他還是嚴格的，管理上對事不對人，嚴格遵守公司各項規章制度，從不徇私情；他更是奉獻的，把自己的一切時間、精力和人際關系都獻給了企業，助力企業發展”。副總經理尹邦交說，夏總一心為公，心系百姓，在他的帶領下，我們的供水服務水平日新月異，宿遷的供水事業有了翻天覆地的變化，人民生活水平有了很大提高，用水放心、吃水安心，這份責任擔當、大愛情懷，值得我們所有供水人學習。副總經理趙軍回憶起與夏總共事的點點滴滴，他記憶猶新：“工作中雷厲風行，生活中對員工關愛有加，有著極高的領導藝術。記得老夏總安排我辦理公司的污水運營資質，需要溝通協調市環保局和省環保廳的業務，當時我非常不自信，夏總看出我的疑慮，對我說，按照業務流程先做，遇山開山，遇水架橋，需要什么資源，你盡管提，你不只是一個人在辦這件事情，是整個公司在辦這件事。最終在夏總的大力支持下，順利完成任務，夏總也將榮譽留給了我。這件事對我觸動很大，讓我對夏總的領導藝術更加佩服。生活中的夏總很平易近人，很多人都說害怕夏總，我覺得是對夏總的不了解。夏總工作之外的愛好就是摜蛋，也以摜蛋作為外交溝通的橋梁，以牌會友，結交了很多朋友，當然也解決了很多疑難雜癥。2016年的寒潮，百年一遇，供水形勢非常嚴峻。整個公司在夏總的帶領下有條不紊地進行大作戰。為保障原水供應，當時我帶領人員對取水頭部進行破冰，這時候接到夏總電話，讓抓緊破冰后，帶領兄弟們喝點羊肉湯，驅驅寒，簡單的一句話，讓大家心里感到了無比的溫暖。讓我更感動的是，戰勝寒潮的總結大會上，夏總特別對這件事進行專門表揚，讓大家覺得，再多的辛苦都是值得的，得到了領導高度認可，工作勁頭更足了”。常駐宿遷的集團項目部副總經理葉峰說：“有幸與夏總共事二十余載，誠摯地感謝他教會自己踏實工作，誠實做人。在他身上看到了什么叫敢說敢做，什么叫管理上的堅持原則。忘不了他對自己和年輕同事的關心提攜，忘不了他為宿遷城市供水和企業發展付出的辛勤汗水，與君同行，受益一生。”

為水前行

       老驥伏櫪，志在千里。2016年春，夏承光已到國家法定退休年齡，本可以回家兒女膝下，含飴弄孫，安享天倫之樂。但為了支持聯合水務的發展，他毅然接受集團總部的任命，背井離鄉，奔赴千里之外的湖北咸寧。家人擔心他年紀大了，責任重壓力大，身體難以適應……但是，他卻以大局為重，反過來安慰家人，毅然決然赴任咸寧。2016年春至2020年夏，擔任咸寧聯合水務有限公司執行董事、咸寧聯合市政工程有限公司董事長及咸寧思源水務有限公司執行董事，繼續為聯合水務集團的發展壯大發光發熱。

       面對陌生的環境，常人難免會有“獨在異鄉為異客”之感，但十余年以來早已 “視聯合水務為家”的夏承光，選擇了常駐咸寧。

       2016年夏季，湖北省先后出現了四輪特大暴雨，強度大，范圍廣，時間集中，百年一遇。咸寧聯合水務潘灣水廠DN1200管道經歷幾輪暴雨的襲擊引起土石連續兩次坍塌，致供水管網壓壞破損，影響城市正常供水。剛來咸寧公司不到4個月的夏承光，面對上級政府部門的要求、市民的不理解和巨大的輿論壓力，沒有退縮，在聯合水務集團高級副總裁劉猛的親臨帶領下，夏承光率員工連夜鏖戰，奮力搶修，夜以繼日，廢寢忘食，以最快的時間完成供水主管搶修任務，確保市民的正常供水。回憶起此事，咸寧聯合水務有限公司總經理毛雄輝說：“疾風知勁草，板蕩識誠臣。在暴雨中，夏總不斷往返辦公室與搶修現場，晚上他辦公室的燈徹夜通明，有時候實在是累得支撐不住了，就在車上或者辦公室隨便打盹一會。夏總在大風大浪面前擔起重任，公司全體員工都看在眼里，記在心里。”

『咸寧聯合水務氯氣泄漏應急演練』

       2016年10月，王英水廠正式通水，咸寧城區形成長江水和王英水庫東西兩個方向雙水源為主，淦河水為備用水源的三水源供水格局，完全能夠滿足咸寧城區未來很長時期經濟社會發展的戰略需求。

       破繭化蝶，必經陣痛；脫胎換骨，方能重生。咸寧供水公司在困難重重、強大壓力面前，夏承光帶領管理團隊，在聯合水務集團高級副總裁劉猛的支持下，一往無前，乘風破浪，在團隊管理中游刃有余，在業務開展中大膽創新，在日常工作中以身作則，奮起直追，不斷完成任務指標……以夏承光為首的咸寧供水公司領導團隊，帶領公司近300名員工度過了難忘的一年。功夫不負有心人，雖然經歷曲折坎坷，但咸寧供水公司當年的業績卻破天荒的完成了目標任務。此后，便一發不可收拾，2016至2019年比2015年業績平均呈兩位數增長態勢。

       在咸寧工作的四年時間里，夏承光下基層，訪一線，解實困。面對來訪群眾，他耐心傾聽；為引入青年人才，他切實為員工解決生活需求；為進一步改變固有的管理模式，在工作中實行分工負責，分級管理；他敢于打破人情關系，一切用制度管人，重點在供水安全、銷售收入和綜合考核等工作中下功夫，保證了各項工作穩步推進。在夏承光的傾力帶領下，咸寧聯合水務近年來獲得“湖北省文明單位”、“湖北百萬消費者誠信單位”、“咸寧市十佳消費者滿意單位”等多項榮譽稱號，以累累碩果兌現著“不放棄、不拋棄、不辜負”的承諾。“他以大局為重，面對集團所交待的重任不推卸，不畏困難不講條件，只身來到咸寧，團結和帶領咸寧團隊努力奮進。咸寧公司的業績有了很大改善。”對于夏總在咸寧四年來的成績，俞總給予高度評價。

       雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。重大難關的平穩度過，讓咸寧供水公司全體員工的心更團結緊密。連續四年業績的順利完成，讓聯合水務集團管理層看到了更加輝煌的未來。

以水為鑒

       以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失。以水為鑒，靜則明，動則剛。

       孟子曰：“魚和熊掌不可兼得”。一心撲在工作上的夏承光，平日無過多精力顧及家庭。他已習慣日日為公司操心，只有在辦公室緊張而又快節奏的工作環境下，才會感覺到舒適，哪怕節假日休息在家，他也便坐立不安。因此，夫人曾調侃他“你忙工作一天到晚不回家，節假日在家休息也覺得不舒服，難不成你在外面還有一個家呀？”夏承光笑語：“有，公司就是我的另外一個家”。

       “陪伴是最長情的告白，但是我沒有做到”。談到家庭生活時，夏承光深感愧疚。兒子成長，他很少參與；兒子高考，他未加陪伴。兒子高考成績不理想，讓夏總深感自責。聯合水務集團高級副總裁劉猛知道此事后，為幫著選擇一所合適的學校，陪著夏承光東奔西走，披星戴月。直到將其兒子學校挑選好后，劉總才安心回家。關鍵時刻，總部領導對自己的關心與陪伴，讓夏承光感動不已。

       人有悲歡離合,月有陰晴圓缺。除了兒子高考這件事，還有一件事讓夏承光抱憾終生。2004年至2015年，時任宿遷供水公司總經理的他已常年定居宿遷，母親居住在南京。2010年1月，母親辭世，因工作關系，他未來得及送走母親最后一程……俞偉景董事長得知此事后，親自帶劉猛總和宿遷公司代表到南京其母家中吊唁，向他表示了深切的慰問。錚錚鐵骨亦柔情，談起此事，夏總眼里便閃爍著點點淚光。男兒有淚不輕彈，灑淚卻是情深處。

       綣綣微風，涓涓柔情。現任咸寧區域總經理的陶瑛在談及夏承光為人時，認為其在工作中似滾滾大浪，雷厲風行；在生活中卻又似綣綣微風，清爽拂心；對待員工，則涓涓細流，浸潤心田。

       2020年，因新冠疫情推遲了一個月的高考于7月7日至8日舉行。可天公不作美，7月以來，湖北遭受強大暴雨多輪襲擊，省政府多次緊急啟動應急三級響應。咸寧地勢低洼地區被淹，多處路段積水，淦河水位不斷上升，咸寧市多次發布洪水紅色預警。為站好最后一班崗，保證高峰供水安全，確保高考用水正常，夏承光帶領公司管理團隊不斷前往各水廠巡視。暴雨，擋不住夏總外出巡查的腳步。他，堅持在風暴中、大雨里前行。7月7日下午，正是高考第一天。因暴雨導致公司馬橋泵站附近電線桿根部泥土松垮，對供電造成故障，從而將影響城區正常供水。夏承光在得知此事后，攜手咸寧區域總經理陶瑛、咸寧聯合水務總經理毛雄輝，第一時間冒雨趕赴現場，協調聯系供電等多部門，大雨不停，他一刻也未離開現場，連夜守護，安排生產人員立即啟動備用水源，直至第二天凌晨，問題徹底解決，絲毫沒有影響供水安全，至此，他才回家。離開前，他望著員工說：“你們趕緊休息，衣服淋濕了一定要換下來，辛苦你們了”。殊不知，他自己衣服早已濕透，鞋里灌滿泥水，褲腿沾滿濕泥。

       以水為鏡，永葆本色。“嚴以律己、嚴以律人”是夏承光多年來的個人標簽，但是與夏承光共事多年的同事在談到其為人時，都認為其嚴格甚至嚴苛，但他“心底無私天地寬”，懲惡揚善，待員工如親人，絕不徇私枉法，嚴格依照公司制度辦事，值得所有人敬重。聯合水務董事長兼總裁俞偉景先生知人善用，從當初有緣相遇、相識，到相知再到惺惺相惜，風風雨雨相守相攜16載，他有感慨更多：“夏總堅持原則，敢于擔當，嚴格要求，心直口快，有著不完美的性格，卻有著高尚的品格。夏總嚴以律己，對公司高度忠誠，有很高的職業品德。同時，他對人要求嚴格，批評人不講情面。心直口快的性格讓他多年來得罪了不少人，尤其是認識不久或交往不深的人。然而，但凡認識他久了或交往深了的人，都會認可夏總的為人，接受這一不完美。正是他的嚴以律己和嚴以律人，宿遷公司成長起來了一批職業素養好、責任性和工作能力強的管理骨干。打鐵自身硬的同時，鍛造和培養出一批好管理人才，他有著一名優秀管理人員不可或缺的能力和高尚的品格”。

『夏總榮獲“總裁特別獎”』

上善若水  源遠流長

       壯士暮年而基業長青。作為聯合水務項目團隊“元老”之一，夏承光將前大半生獻給了水務事業，獻給了聯合水務的成長壯大。他說，水乃生命之源，滋養萬物而生生不息，與水結緣，與聯合水務結緣，踐行聯合水務“供優質之水、服誠信之務”的經營宗旨，我們付出，我們努力，我們奮斗，城市可以發展，社會可以進步，老百姓生活水平可以提高，我們雖苦猶榮，是值得的。長風破浪會有時，人間正道是滄桑，使命光榮，任重道遠。在夏承光老一輩聯合水務人的帶領與感召下，一代代聯合水務人將不忘初心，接續奮斗，開新天，辟高地，再創未來。

『2020年7月19日，俞總為夏總頒發榮休紀念品』