10月中旬，在江蘇區域財務總監蔣貴林的帶領下，聯合水務宿遷供水公司財務部及信息化管理部全員針對“聯合水務價值觀的詮釋和行為描述”進行再次學習與交流。學習期間，財務部和信息化管理部同事們圍繞聯合水務價值觀，結合日常工作情況，進行了討論與心得體會交流。
高質量地踐行企業文化價值觀。踐行企業文化價值觀不要忙于預設答案，更不要買櫝還珠，只注重其“形”，而不關注其“神”。這要求大家逐條對照，查找自身問題關鍵，把準目標要求。要把“價值觀的詮釋和行為描述”精神貫徹下去，從而推動企業文化價值觀入腦入心，走出思想認知的小圈子，確保企業文化走深走實。
將企業文化價值觀落實到“業財融合”中。財務部及信息化管理部對待工作中出現的問題，絕不能止于查找問題，而不去深挖根源，讓處理問題止步于表面，把問題變成“爛尾工程”。面對問題時，要詳細摸排問題產生的根源，有的放矢，確定問題的調查方向。不要讓踐行企業文化價值觀成為一陣風、失去了原味。對待“業財融合”，我們全體同事應走出去、沉下去主動奔赴，同事們要多聽各部門同事的意見建議，準確了解各部門對接同事的所憂所盼。處理問題有難有易，要用心去觀察問題的輪廓線，細致剖析問題的真模樣。對重點難點問題要條分縷析，層層拆解到最小單元，網格化處理。看到問題要從細處著眼、確定選題，找準工作推動的切入口，確保“查”到點子上，“找”到關鍵處。同時要關注跟進各部門對接的同事對財務部和信息化管理部好評稱贊之事，部門經理要提煉精華廣而告之，激勵更多的同事主動做事。
要加強業務學習，不可只學習感興趣的內容。不要狹隘自己的視線和格局，“固步自封”和“淺嘗輒止”都不利于工作開展。學習不止于考證的學習，更多地要學習和行業、崗位有關聯的業務知識；學習也不止于書本與網絡，還可以主動請教與觀察。
握好 “方向盤”，系好 “安全帶”。構筑起思想和行為的“安全堤壩”，做到任何時候都要穩得住心神、管得住行為、守得住清白。
專題學習會同時學習了中組部徐文秀《謹防“側臥式”干部》的文章、《我與企業共發展-內部獎勵制度》的解讀、集團公司第四版《稅務管理手冊》。通過本次學習與交流，我們更加堅定了我是聯合水務人，我與企業共發展的精神信念，在今后的工作，我們將化壓力為動力，為公司發展添磚加瓦！
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